The event has been closed.

沙龙背景

中国的经济迅猛增长，技能和职位的要求脱钩，产生了一个巨大的人才缺口，加之中国员工现有的高流动性，这些因素导致人才的选，用，育，留，成为了中国公司未来所面临的巨大挑战。

日益白热化的人才争夺战加剧了管理人才和技术工人的短缺问题，加大了人才挽留的难度，企业留不住员工的主要原因是由于工作的“软“环境。很大一部分的员工对其它员工、公司决策、职业生涯发展、待遇的公平等问题不满，而领导行为对员工的敬业度和绩效有巨大影响；那么针对新时代下的企业将如何选用人才？又该如何培养领导们？

2015年6月25日晚19点，香港大学SPACE中国商业学院诚邀各位HR从业者与高级企业管理专家陈国涛先生，一起共话企业人才选用育留问题。

沙龙收益

◇  发现一些问题：人才持续短缺缘由、人员去留与管理者的关系
◇  解决一些问题：企业选人的考虑因素、有效领导的发展、不可视的因素对绩效的影响
◇  获得一些专业知识：怎样选用人才测试、有针对性去发展领导，管理

讲师简介：

陈国涛先生 (Mr. Michael Chan)　
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师，领导发展专家、高管教练

● 美国华盛顿大学会计学学士学位，美国西雅图大学工商管理硕士学位
● 曾是韬睿咨询（Towers Perrin）公司高级咨询专家。此前，他曾在美世（William Mercer）和合益（HAY group）的国际咨询公司内先后担任大中华区总监和总裁职务
● 从事顾问之前，陈国涛先生在世界顶级跨国企业内部从事业务管理经验已经超过25年，其任职的业务领域包括人力资源管理、财务和运营、销售和市场推广以及业务发展
● 曾服务企业：拜耳（亚洲和中国）、默克集团、赛诺菲制药、诺和诺德、励展博览集团、喜力啤酒、飞利浦公司（亚洲和中国）、箭牌、联合利华中国 、惠氏中国、香港房屋署 、雅芳（日本、菲律宾和亚洲）、渣打银行、光大银行、国通证券 、中国移动、中国对外贸易运输(集团)总公司、达维集团，中建一局，华锦集团，比亚迪，华为，Amway （安利），格力地产，亿达地产，等等
● 陈国涛先生是高级管理层咨询方面的专家，其主要咨询领域包括领导力评估和发展、招聘及人员选拔、高管人员团队培训、变革管理、和组织设计及架构。同时他在处理以薪酬设计为基础的项目中也有非常丰富的经验

本次活动免费，但鉴于席位有限，欲现场参会者请先行预订席位，如不预定，恕不接待。

咨询电话：石老师 021-68411258；或电邮至cindy.shi@hkuspace.hku.hk

官方微信公众平台：港大人力资本中心

［更多活动扫一扫］